tag:caeric.com,2009-10-08:/blog//4 2012-05-14T03:36:41Z 外資IT企業に勤めるマーケティング屋が日々の業務からの学びをつぶやいています。 Movable Type Pro 5.13-ja tag:caeric.com,2012:/blog//4.551 2012-05-04T02:01:39Z 2012-05-14T03:36:41Z

最近は貸し駐車場などを中心に、カーシェアリングの車を見かけます。駐車場代や保険料などの維持費の高さが理由で自動車離れが進んでいます。こうした背景から、カーシェアリングは徐々に進み、来年にもカーシェアリングの車両台数が1万台を突破する見通しです。 近年のエコブームもあり、「共有」という言葉が社会で認識されるようになってきました。カーシェアリングは、まさに「共有」であるとともに、二酸化炭素を排出する総自動車台数を減らすという意味でも注目を集めています。 しかしカーシェアリングをサービスとしてみた場合、その競合はやはりレンタカーであることは間違いありません。レンタカーの市場規模の約5,000億円に対し、カーシェアリングは約5億円程度と、たった1/1,000にすぎず、普及しているとは言い難い状況にあります。 社会的通念としては受け入れられているカーシェアリングも、サービス面で市場に普及するのでしょうか？ カーシェアリングでは、運営企業が保有する自動車の固定費（自動車本体、駐車場代や保険、税金など）を会員で分配します。これが基本的なカーシェアリングのビジネスモデルです。会員数が多い程会員当りの固定費が小さくなり、運営会社として利益が見込めるのと同時に、利用料金を下げる事も可能です。 よってカーシェアリングは、ビジネスモデルの点では、会員数を多く持つ大手の方が有利となります。十分な利益に至らずに破産に追い込まれた会社も存在しています。 社会では受け入れられそうなコンセプトであるカーシェアリングが十分に普及していないのは、その車両台数がまだ1万台程度に留まっており、利用者からみた利便性が十分でないからでしょう。つまり、運営企業が大きな先行投資を行い、その後利用者を獲得していく順序が必要そうです。 この展開を有利に進められそうなプレイヤーの条件は、 1. 購入する自動車コストを下げられる 2. 多くの会員が存在する 3. 法人顧客を持つ となりそうですね。 1. 購入する自動車コストを下げられる 例えば中古車販売など、そもそも自動車を保有するビジネスを営んでいる場合、初期投資額が小さくなります。必ずしもビジネスの成功要因にはなりませんが、ビジネス上のリスクは軽減できそうです。 2. 多くの会員が存在する 十分な会員数を別のビジネスで持っており、新規加入者獲得無しにビジネスを始められる点で有利です。既存顧客に対して宣伝したり、付加価値サービスとして提案するなど、初期投資のリスクは減りませんが、投資回収では優位性がでそうです。 例えば、ホテルの会員、マンション住民向け、旅行会社のパッケージ化、などが考えられます。 3. 法人顧客を持つ リース会社などで営業車両が必要な法人顧客が既にいる場合などでは、初期投資や宣伝の即効性というリスクは避けられませんが、一旦ビジネスが軌道に乗れば大きな収益性を見込める可能性があります。つまり、昼間の法人利用。そして、夜間・週末の個人利用でサービスの高い利用率が期待できます。法人と契約できれば、その家族に対しての割引利用にすれば、サービスの利用率（回転率）があがる上に、より多くの顧客を見込めそうです。 ----- ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書アレックス・オスターワルダー イヴ・ピニュール 小山 龍介 翔泳社 2012-02-10売り上げランキング : 81Amazonで詳しく見るby G-Tools...

Caeric 最近は貸し駐車場などを中心に、カーシェアリングの車を見かけます。駐車場代や保険料などの維持費の高さが理由で自動車離れが進んでいます。こうした背景から、カーシェアリングは徐々に進み、来年にもカーシェアリングの車両台数が1万台を突破する見通しです。 近年のエコブームもあり、「共有」という言葉が社会で認識されるようになってきました。カーシェアリングは、まさに「共有」であるとともに、二酸化炭素を排出する総自動車台数を減らすという意味でも注目を集めています。 しかしカーシェアリングをサービスとしてみた場合、その競合はやはりレンタカーであることは間違いありません。レンタカーの市場規模の約5,000億円に対し、カーシェアリングは約5億円程度と、たった1/1,000にすぎず、普及しているとは言い難い状況にあります。 社会的通念としては受け入れられているカーシェアリングも、サービス面で市場に普及するのでしょうか？ カーシェアリングでは、運営企業が保有する自動車の固定費（自動車本体、駐車場代や保険、税金など）を会員で分配します。これが基本的なカーシェアリングのビジネスモデルです。会員数が多い程会員当りの固定費が小さくなり、運営会社として利益が見込めるのと同時に、利用料金を下げる事も可能です。 よってカーシェアリングは、ビジネスモデルの点では、会員数を多く持つ大手の方が有利となります。十分な利益に至らずに破産に追い込まれた会社も存在しています。 社会では受け入れられそうなコンセプトであるカーシェアリングが十分に普及していないのは、その車両台数がまだ1万台程度に留まっており、利用者からみた利便性が十分でないからでしょう。つまり、運営企業が大きな先行投資を行い、その後利用者を獲得していく順序が必要そうです。 この展開を有利に進められそうなプレイヤーの条件は、 1. 購入する自動車コストを下げられる 2. 多くの会員が存在する 3. 法人顧客を持つ となりそうですね。 1. 購入する自動車コストを下げられる 例えば中古車販売など、そもそも自動車を保有するビジネスを営んでいる場合、初期投資額が小さくなります。必ずしもビジネスの成功要因にはなりませんが、ビジネス上のリスクは軽減できそうです。 2. 多くの会員が存在する 十分な会員数を別のビジネスで持っており、新規加入者獲得無しにビジネスを始められる点で有利です。既存顧客に対して宣伝したり、付加価値サービスとして提案するなど、初期投資のリスクは減りませんが、投資回収では優位性がでそうです。 例えば、ホテルの会員、マンション住民向け、旅行会社のパッケージ化、などが考えられます。 3. 法人顧客を持つ リース会社などで営業車両が必要な法人顧客が既にいる場合などでは、初期投資や宣伝の即効性というリスクは避けられませんが、一旦ビジネスが軌道に乗れば大きな収益性を見込める可能性があります。つまり、昼間の法人利用。そして、夜間・週末の個人利用でサービスの高い利用率が期待できます。法人と契約できれば、その家族に対しての割引利用にすれば、サービスの利用率（回転率）があがる上に、より多くの顧客を見込めそうです。 ----- ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書アレックス・オスターワルダー イヴ・ピニュール 小山 龍介 翔泳社 2012-02-10売り上げランキング : 81Amazonで詳しく見るby G-Tools .... tag:caeric.com,2012:/blog//4.550 2012-04-24T13:25:42Z 2012-04-24T13:27:08Z

最近、スマホ向けの放送局が開局しています。 ＮＴＴドコモが民放各社などと共同出資で設立したｍｍｂｉ（東京・港）が１日始める携帯端末向けの放送「ＮＯＴＴＶ（ノッティービー）」。名称は「ＮＯＴテレビ（テレビにはないものを）」を旗印としており、スマホ時代に合わせた放送のあり方を提案していく考えだ。 あー、興味あって見たいけど・・・・・見れません。端末がサポートされていない。。。 せっかくのスマホ向けだから、スマホの機能と利用シーンを想定した番組だったらいいなぁ、と思っています。 1. 見たい番組が録画できる。 オンデマンドでもいいんですが、あえて録画。リアルタイムで見れる時は番組を見るようにした方が、ビジネスモデルとして面白いかなぁ、と。もちろんリアルタイムで視聴しながら番組を録画できるし、オフライン（電波が届かない場合）でも楽しめます。 オンデマンドは映画やコンサートなどプレミアムコンテンツ向け。続きはのちほど。 2. 課金コンテンツの提供 いつでもネットに繋がってるし、持ち運びも可能。多くの利用シーンが考えられるかと。前述のプレミアム・コンテンツしかり。カラオケやピザの注文だってできてもいいかも。あ、小画面である事忘れていました。。。 3. 短いコンテンツ スマホをメインのテレビにするヒト少ないと思います。「ながら」とか「すきま」時間での利用シーンが多く考えられます。例えば、電車の乗換えの時、待ち合わせ、バスや電車に乗りながら。こうした利用シーンでは各番組は長くても5分程度だと一気に見る事できます。 * * * * と、今日は勝手に・・・実現できそうな妄想を書いてみました。...

Caeric 最近、スマホ向けの放送局が開局しています。 ＮＴＴドコモが民放各社などと共同出資で設立したｍｍｂｉ（東京・港）が１日始める携帯端末向けの放送「ＮＯＴＴＶ（ノッティービー）」。名称は「ＮＯＴテレビ（テレビにはないものを）」を旗印としており、スマホ時代に合わせた放送のあり方を提案していく考えだ。 あー、興味あって見たいけど・・・・・見れません。端末がサポートされていない。。。 せっかくのスマホ向けだから、スマホの機能と利用シーンを想定した番組だったらいいなぁ、と思っています。 1. 見たい番組が録画できる。 オンデマンドでもいいんですが、あえて録画。リアルタイムで見れる時は番組を見るようにした方が、ビジネスモデルとして面白いかなぁ、と。もちろんリアルタイムで視聴しながら番組を録画できるし、オフライン（電波が届かない場合）でも楽しめます。 オンデマンドは映画やコンサートなどプレミアムコンテンツ向け。続きはのちほど。 2. 課金コンテンツの提供 いつでもネットに繋がってるし、持ち運びも可能。多くの利用シーンが考えられるかと。前述のプレミアム・コンテンツしかり。カラオケやピザの注文だってできてもいいかも。あ、小画面である事忘れていました。。。 3. 短いコンテンツ スマホをメインのテレビにするヒト少ないと思います。「ながら」とか「すきま」時間での利用シーンが多く考えられます。例えば、電車の乗換えの時、待ち合わせ、バスや電車に乗りながら。こうした利用シーンでは各番組は長くても5分程度だと一気に見る事できます。 * * * * と、今日は勝手に・・・実現できそうな妄想を書いてみました。 .... tag:caeric.com,2012:/blog//4.549 2012-04-22T03:10:23Z 2012-04-22T03:15:39Z

今月、関東近辺で最大級のアウトレットが木更津に誕生しました。関東圏では御殿場が年間に540億円を売り上げておりトップ。そしてこの木更津は300億円以上の売上を見込んでおり、関東では御殿場につぐ規模となりそうです。 アウトレットをとりまくビジネスモデルは、どのアウトレットでも基本的に同じです。ブランドの直営店でバーゲン後も売れ残った商品、製造工場で既製品の品質に見合わなかった商品が、アウトレットで格安に販売されています。アウトレットは、郊外での展開が一般的であり、都心の百貨店に比べ広いスペースで多くのブランドを取り扱う事ができます。よって、売れ残り品でも数多くのブランドが集まれば、販売機会が見込めるわけです。 ブランド提供側からしてみれば、アウトレットは百貨店や直営店と同じく、チャネルのひとつにすぎません。二つの価格によって二つのチャネルをバランスよく管理しています。このバランス管理を通じてブランド力を損なわないよう、コントロールしています。 最近では、アウトレット・モールが増えることにより、売れ残り品の流通が増えるようになりました。一方で百貨店の売り上げの現象にも歯止めがかかりません。二つの価格のバランスが崩れつつあります。 チャネルとしてアウトレットを活用すれば、より多くの売り上げを期待できますが、その反面でブランド力を損なう可能性があります。10年前とは異なり、百貨店の売上が減少し、アウトレットが増えている現在では、アウトレットを通じてのブランドのコントロールがより難しくなりました。 [ このブログ内の関連記事 ] ・ブランド力を失う百貨店 ・ファッション業界のセカンドラインに学ぶ百貨店のアプローチ ・価格設定がそのビジネスを決める！...

Caeric 今月、関東近辺で最大級のアウトレットが木更津に誕生しました。関東圏では御殿場が年間に540億円を売り上げておりトップ。そしてこの木更津は300億円以上の売上を見込んでおり、関東では御殿場につぐ規模となりそうです。 アウトレットをとりまくビジネスモデルは、どのアウトレットでも基本的に同じです。ブランドの直営店でバーゲン後も売れ残った商品、製造工場で既製品の品質に見合わなかった商品が、アウトレットで格安に販売されています。アウトレットは、郊外での展開が一般的であり、都心の百貨店に比べ広いスペースで多くのブランドを取り扱う事ができます。よって、売れ残り品でも数多くのブランドが集まれば、販売機会が見込めるわけです。 ブランド提供側からしてみれば、アウトレットは百貨店や直営店と同じく、チャネルのひとつにすぎません。二つの価格によって二つのチャネルをバランスよく管理しています。このバランス管理を通じてブランド力を損なわないよう、コントロールしています。 最近では、アウトレット・モールが増えることにより、売れ残り品の流通が増えるようになりました。一方で百貨店の売り上げの現象にも歯止めがかかりません。二つの価格のバランスが崩れつつあります。 チャネルとしてアウトレットを活用すれば、より多くの売り上げを期待できますが、その反面でブランド力を損なう可能性があります。10年前とは異なり、百貨店の売上が減少し、アウトレットが増えている現在では、アウトレットを通じてのブランドのコントロールがより難しくなりました。 [ このブログ内の関連記事 ] ・ブランド力を失う百貨店 ・ファッション業界のセカンドラインに学ぶ百貨店のアプローチ ・価格設定がそのビジネスを決める！ .... tag:caeric.com,2012:/blog//4.548 2012-04-21T08:54:18Z 2012-04-21T08:55:08Z

もうWiMAXの注目が集まってから結構たちます。WiMAXのライセンスを携帯事業者各社が獲得し合った過去もあります。しかし今でも携帯を脅かす程のポジションを獲得していません。 WiMAXは、携帯のパケット通信よりも（今のところ）高速です。また、電波の到達距離が長いため、基地局と呼ばれるアンテナの数が少なくて済みます。と、同時に高速での移動中に通信が途切れるなど不安定になりにくくなっています。 ここまで見るとどうしてWiMAXが普及しないのだろうと思います。 しかし、その受信機が問題です。パソコンなどで利用する場合、WiMAX用の受信機が必要です。現在のパソコンやスマートフォン、ゲーム機でもWiFiがほぼ標準的についています。それと同様な受信機のWiMAX版が必要です。これがWiMAXの普及を妨げている理由です。 でもこういう場所にだったら有効活用できますね。つまり移動する乗り物でのサービスです。 京王電鉄バスなど京王電鉄バスグループ５社は路線バスの全車両に公衆無線ＬＡＮ（構内情報通信網）サービスを導入する。バスでの移動中にスマートフォン（高機能携帯電話＝スマホ）などを使用した高速通信ができるようになる。路線バスでの同サービス導入は都内で初めてという。28日から順次サービスを開始し、６月末をめどに全車両に広げる。（日経新聞 3月22日号） このサービスでは、バスがWiMAXの受信機を通じてインターネットへの接続しています。バス車内では、無線LAN(WiFi)経由でインターネットにアクセスできます。家庭で言えば、WiMAXがフレッツ等の役割を演じており、WiFiは自宅内無線LANの位置付けになります。 都心を走る電車でも、同様なサービスの展開は可能です。...

Caeric もうWiMAXの注目が集まってから結構たちます。WiMAXのライセンスを携帯事業者各社が獲得し合った過去もあります。しかし今でも携帯を脅かす程のポジションを獲得していません。 WiMAXは、携帯のパケット通信よりも（今のところ）高速です。また、電波の到達距離が長いため、基地局と呼ばれるアンテナの数が少なくて済みます。と、同時に高速での移動中に通信が途切れるなど不安定になりにくくなっています。 ここまで見るとどうしてWiMAXが普及しないのだろうと思います。 しかし、その受信機が問題です。パソコンなどで利用する場合、WiMAX用の受信機が必要です。現在のパソコンやスマートフォン、ゲーム機でもWiFiがほぼ標準的についています。それと同様な受信機のWiMAX版が必要です。これがWiMAXの普及を妨げている理由です。 でもこういう場所にだったら有効活用できますね。つまり移動する乗り物でのサービスです。 京王電鉄バスなど京王電鉄バスグループ５社は路線バスの全車両に公衆無線ＬＡＮ（構内情報通信網）サービスを導入する。バスでの移動中にスマートフォン（高機能携帯電話＝スマホ）などを使用した高速通信ができるようになる。路線バスでの同サービス導入は都内で初めてという。28日から順次サービスを開始し、６月末をめどに全車両に広げる。（日経新聞 3月22日号） このサービスでは、バスがWiMAXの受信機を通じてインターネットへの接続しています。バス車内では、無線LAN(WiFi)経由でインターネットにアクセスできます。家庭で言えば、WiMAXがフレッツ等の役割を演じており、WiFiは自宅内無線LANの位置付けになります。 都心を走る電車でも、同様なサービスの展開は可能です。 .... tag:caeric.com,2012:/blog//4.547 2012-04-14T02:24:05Z 2012-04-21T09:01:22Z

若年層の失業率が問題となっています。15-24歳の失業率は9.5%、大学卒の就職率は約80%と、いずれをみても、ほぼ過去最低のラインです。これは長期の経済停滞が起因した上に、社会構造の問題も含んでおり、少し奥の深い問題だと思います。 経済が停滞すれば、少なからずその影響を受けた企業の収支が悪化します。ときには従業員数の調整をしなくてはなりません。企業は現従業員の雇用を守るため、まずは新卒採用を絞ります。よって若年層の就職枠が少なくなり、結果的に若年層の就職難に繋がります。 この流れは終身雇用をおこなってきた日本企業では、浸透したやり方だと思います。特に大手企業では、長年の慣習であり、当然あるべき決断だとされているのではないでしょうか。 この慣習はあまりよろしくないと思います。企業の収支が悪化しても、従業員側での解雇される危機感（リスク）が薄まり、収支への貢献度合いや自らの能力向上などの努力を怠ってもある程度は雇用が確保できるわけです。そして、雇用を失うというリスクは若年層に転移されています。 大学生が選んだ就職先人気ランキングがあります。各社から毎年ランキングが発表されますが、その内容は、大手企業に人気が集中する傾向がある点ではどこも差異がありません。みなさん、本当に大企業に行きたがっているのでしょうか？ 大学生に安定志向が強ければ、こういう考え方もあると思いますが、新卒の3割が3年以内に辞めるという現実の理由付けになりません。 結局のところ、就職活動は学生にとって有名企業から内定を貰う事を競うゲームであって、実際に入社して現実をみると違う世界に身を置きたくなるのでしょうか？これだけの情報化社会ですから、企業の終身雇用の実態の情報は入手できるでしょうし。 就職先人気ランキングの上位から大手企業が脱落すると、雇用リスクの移転が出来なくなりますね。どうなるのでしょう？...

Caeric 若年層の失業率が問題となっています。15-24歳の失業率は9.5%、大学卒の就職率は約80%と、いずれをみても、ほぼ過去最低のラインです。これは長期の経済停滞が起因した上に、社会構造の問題も含んでおり、少し奥の深い問題だと思います。 経済が停滞すれば、少なからずその影響を受けた企業の収支が悪化します。ときには従業員数の調整をしなくてはなりません。企業は現従業員の雇用を守るため、まずは新卒採用を絞ります。よって若年層の就職枠が少なくなり、結果的に若年層の就職難に繋がります。 この流れは終身雇用をおこなってきた日本企業では、浸透したやり方だと思います。特に大手企業では、長年の慣習であり、当然あるべき決断だとされているのではないでしょうか。 この慣習はあまりよろしくないと思います。企業の収支が悪化しても、従業員側での解雇される危機感（リスク）が薄まり、収支への貢献度合いや自らの能力向上などの努力を怠ってもある程度は雇用が確保できるわけです。そして、雇用を失うというリスクは若年層に転移されています。 大学生が選んだ就職先人気ランキングがあります。各社から毎年ランキングが発表されますが、その内容は、大手企業に人気が集中する傾向がある点ではどこも差異がありません。みなさん、本当に大企業に行きたがっているのでしょうか？ 大学生に安定志向が強ければ、こういう考え方もあると思いますが、新卒の3割が3年以内に辞めるという現実の理由付けになりません。 結局のところ、就職活動は学生にとって有名企業から内定を貰う事を競うゲームであって、実際に入社して現実をみると違う世界に身を置きたくなるのでしょうか？これだけの情報化社会ですから、企業の終身雇用の実態の情報は入手できるでしょうし。 就職先人気ランキングの上位から大手企業が脱落すると、雇用リスクの移転が出来なくなりますね。どうなるのでしょう？ .... tag:caeric.com,2012:/blog//4.546 2012-04-03T12:07:05Z 2012-04-21T09:02:09Z

夕方強風のため電車内で思わず長く過ごす事に。その間に、私はこうして受付からCEOになったを読破しました。この本は、元ヒューレット・パッカード社の社長であったカーリー・フィオリーナ氏の自筆伝記でせす。 元は米国の電話会社AT&Tと、分社に伴いルーセント・テクノロジーという巨大企業で結果を出し続けてきた彼女。かつてのベンチャーでそして現在は巨大企業となったヒューレット・パッカード（HP）で雇われCEOとしての奮闘の日々の対比が記憶に残る一冊でした。 誠実で努力家。リーダーシップ能力を持ち、人に動機を与えるのがうまい。これが本から読み取れたカーリーの特徴。両社とも大企業で、周りからのサポートやここ一番の大ばくちで社内政治にも打ち勝ち、AT&Tやルーセントでは瞬く間に出世します。 しかし、その対象となるのがHP。事業部制の縦割り組織。客先に大人数で押し掛け、社員同士が客先で自己紹介し合うような大会社。ここにも政治はあるものの、自らの手の及ばないところで政治力が行使され、最終的にはCEOを更迭されてしまいます。 HPのCEOとなってからのカーリーは常にマスコミの的でした。HPでの改革、コンパックの買収。推進する事業改革だけでなく、女性CEOとしての魅力もあり、常にゴシップ的なネタがつきまとっていたのは否定できません。外資の知り合いから、カーリーのちょっとやりすぎた傲慢すぎる出来事が「噂」として聞こえていました（事実であったかは定かではありません）。 それゆえに、マスコミが報道するカーリーの話は、ごく自然に受け止めていました。しかし、この本を読んで、フィオリーナ氏に関する噂は噂に過ぎなかったと思う事にしました。 と同時に、「会社はいったい誰のもの」なのだろうか？と改めて考えさせられました。株主？創業者？経営者？それとも従業員？ PS：タイトルの「私はこうして受付からCEOになった」は考え直した方が良いかも。売れるためにはこうすべきだったのかもしれませんが、内容とタイトルがあまり合っているようには思えません。 ーー 私はこうして受付からCEOになったカーリー・フィオリーナ 関連商品 ビジネス・ゲーム―誰も教えてくれなかった女性の働き方 (光文社知恵の森文庫) 女性(あなた)の知らない7つのルール―男たちのビジネス社会で賢く生きる法 「超音読」英語勉強法 留学経験なし! だけどTOEIC テスト満点! 成功する女性の教科書 ―世界最大の雑誌社社長が「妹たち」に教える仕事術 一生懸命って素敵なことby G-Tools...

Caeric 夕方強風のため電車内で思わず長く過ごす事に。その間に、私はこうして受付からCEOになったを読破しました。この本は、元ヒューレット・パッカード社の社長であったカーリー・フィオリーナ氏の自筆伝記でせす。 元は米国の電話会社AT&Tと、分社に伴いルーセント・テクノロジーという巨大企業で結果を出し続けてきた彼女。かつてのベンチャーでそして現在は巨大企業となったヒューレット・パッカード（HP）で雇われCEOとしての奮闘の日々の対比が記憶に残る一冊でした。 誠実で努力家。リーダーシップ能力を持ち、人に動機を与えるのがうまい。これが本から読み取れたカーリーの特徴。両社とも大企業で、周りからのサポートやここ一番の大ばくちで社内政治にも打ち勝ち、AT&Tやルーセントでは瞬く間に出世します。 しかし、その対象となるのがHP。事業部制の縦割り組織。客先に大人数で押し掛け、社員同士が客先で自己紹介し合うような大会社。ここにも政治はあるものの、自らの手の及ばないところで政治力が行使され、最終的にはCEOを更迭されてしまいます。 HPのCEOとなってからのカーリーは常にマスコミの的でした。HPでの改革、コンパックの買収。推進する事業改革だけでなく、女性CEOとしての魅力もあり、常にゴシップ的なネタがつきまとっていたのは否定できません。外資の知り合いから、カーリーのちょっとやりすぎた傲慢すぎる出来事が「噂」として聞こえていました（事実であったかは定かではありません）。 それゆえに、マスコミが報道するカーリーの話は、ごく自然に受け止めていました。しかし、この本を読んで、フィオリーナ氏に関する噂は噂に過ぎなかったと思う事にしました。 と同時に、「会社はいったい誰のもの」なのだろうか？と改めて考えさせられました。株主？創業者？経営者？それとも従業員？ PS：タイトルの「私はこうして受付からCEOになった」は考え直した方が良いかも。売れるためにはこうすべきだったのかもしれませんが、内容とタイトルがあまり合っているようには思えません。 ーー 私はこうして受付からCEOになったカーリー・フィオリーナ 関連商品 ビジネス・ゲーム―誰も教えてくれなかった女性の働き方 (光文社知恵の森文庫) 女性(あなた)の知らない7つのルール―男たちのビジネス社会で賢く生きる法 「超音読」英語勉強法 留学経験なし! だけどTOEIC テスト満点! 成功する女性の教科書 ―世界最大の雑誌社社長が「妹たち」に教える仕事術 一生懸命って素敵なことby G-Tools .... tag:caeric.com,2012:/blog//4.545 2012-03-31T16:03:55Z 2012-03-31T16:07:45Z

マイクロ・マネジメントって日本語でなんて言うんでしょうね。部下の業務にものすごく深く立ち入って、あれこれと業務の細部まで指示もしくは干渉する、上司の部下に対するやり方だと思っています。 大手企業などで組織構成や報告形態がきっちり定まっている会社では、このようなマイクロ・マネジメント型の上司はひょっとしたら少ないかもしれません。しかし外資のような上司のユニークさまでがパフォーマンスの一部としてみなされるような「出る杭歓迎」敵な組織では、マイクロ・マネジメント型の上司に遭遇することも少なくありません。 おいらもマイクロ・マネジメント型の上司は数人経験があります。まぁ、直属の上司じゃなくて、さらにその上の上司がマイクロ・マネジメント型だと大きな影響を受けてしまう事も少なくありません。マイクロ・マネジメント型の上司に対し、行動パターンを事前にきっちり認知し、想定しておく事によって、自分自身に降り掛かる難儀を最小限にする工夫と心がけが必要だと思っています。 マイクロ・マネジメント型の上司は、とにかく細かい。あまりにも細か過ぎて、部下としてのやる気を損なってしまう場合があります。 「ちょっとやって欲しい事があるから電話で話をしよう。」と一通のメールがありました。依頼内容は、今度こんなイベントをやろうと思っているんだ。それに合うような機器の調達とデモの設計をして欲しい、という内容の極めてシンプルなものでした。 そして電話の最後に、「後で詳細のメール送るから・・」という感じで締めくくられました。ここまではごく普通の流れです。 しかし翌朝届いたメールには、やるべき事が50もの項目で事細かに書かれていました。その内容とは、まずは誰に連絡とって、こういう内容を話して、合意をとる。その後、この内容をこの人に電話で連絡し、内容を伝えておく。さらに、この機器とあの機器のデモ在庫をこの人に確認し、（別の）この人に対して予約依頼をする。デモは・・・。のような、非常に細かくかつコミュニケーション手法までが指示されていました。 この指示の中には創造性や自主性なんて全く期待されていません。まぁ、最初の数行を読んだだけで、やる気が全くわかなかったのは、言うまでもありません。 まぁ、上司は上司。最初のいくつかは指示通り進めた訳です。 そして、マイクロ・マネジメント型上司の二つ目の特徴に遭遇します。。。このやり方で困難に直面しました。ところが全く手助けしてくれません。 例えば、機材が期日までに手配できない事を報告したとしても、「じゃあ、別のところから手配しといて。」とか「誰それに報告しといて。」という感じで、「この件は非常に大事だから何があっても成功させるように。」と締めくくられるだけ。 いろいろ指示が細かかったり、進捗にも細部まで確認しますが、いざ問題に直面した時にはまるで手助けしてくれません。 最終的に、実現が不可能である事がわかってきます。それを報告すると激しく責められます。コトを責められるならまだしも、過去のあれこれと結びつけられて人を責める傾向にあります。 この件に関して言えば、後から分かったのですが、とある大事な情報がその上司からおいらに共有されていませんでした。意図的にかどうかはわかりません。意図的にであれば、完全に試されていますよね。もしくは悪意？ この例は極端かもしれません。が、マイクロ・マネジメント型の上司のやり方は、少なくともこのいくつかには該当します。 さて、マイクロ・マネジメント型上司の対策は、一点につきると思います。とにかくやり方に関する細かい指示は、参考程度に留めておく事かと思います。自分でよく考えて、自分なりのやり方で最善の方法をつらぬくこと。タスクの順序は異なるけど、元々貰った細かい指示の意図する部分の多くをカバーしている事がほとんどです。 別のやり方したとしてもしっかり進捗があれば、マイクロ的に突っ込まれないという経験則もあります。 [ このブログ内の関連記事 ] ・外資の転職 ・組織構成は会社の特徴が反映される ・「子供っぽい」とは随分な言い方じゃないか！...

Caeric マイクロ・マネジメントって日本語でなんて言うんでしょうね。部下の業務にものすごく深く立ち入って、あれこれと業務の細部まで指示もしくは干渉する、上司の部下に対するやり方だと思っています。 大手企業などで組織構成や報告形態がきっちり定まっている会社では、このようなマイクロ・マネジメント型の上司はひょっとしたら少ないかもしれません。しかし外資のような上司のユニークさまでがパフォーマンスの一部としてみなされるような「出る杭歓迎」敵な組織では、マイクロ・マネジメント型の上司に遭遇することも少なくありません。 おいらもマイクロ・マネジメント型の上司は数人経験があります。まぁ、直属の上司じゃなくて、さらにその上の上司がマイクロ・マネジメント型だと大きな影響を受けてしまう事も少なくありません。マイクロ・マネジメント型の上司に対し、行動パターンを事前にきっちり認知し、想定しておく事によって、自分自身に降り掛かる難儀を最小限にする工夫と心がけが必要だと思っています。 マイクロ・マネジメント型の上司は、とにかく細かい。あまりにも細か過ぎて、部下としてのやる気を損なってしまう場合があります。 「ちょっとやって欲しい事があるから電話で話をしよう。」と一通のメールがありました。依頼内容は、今度こんなイベントをやろうと思っているんだ。それに合うような機器の調達とデモの設計をして欲しい、という内容の極めてシンプルなものでした。 そして電話の最後に、「後で詳細のメール送るから・・」という感じで締めくくられました。ここまではごく普通の流れです。 しかし翌朝届いたメールには、やるべき事が50もの項目で事細かに書かれていました。その内容とは、まずは誰に連絡とって、こういう内容を話して、合意をとる。その後、この内容をこの人に電話で連絡し、内容を伝えておく。さらに、この機器とあの機器のデモ在庫をこの人に確認し、（別の）この人に対して予約依頼をする。デモは・・・。のような、非常に細かくかつコミュニケーション手法までが指示されていました。 この指示の中には創造性や自主性なんて全く期待されていません。まぁ、最初の数行を読んだだけで、やる気が全くわかなかったのは、言うまでもありません。 まぁ、上司は上司。最初のいくつかは指示通り進めた訳です。 そして、マイクロ・マネジメント型上司の二つ目の特徴に遭遇します。。。このやり方で困難に直面しました。ところが全く手助けしてくれません。 例えば、機材が期日までに手配できない事を報告したとしても、「じゃあ、別のところから手配しといて。」とか「誰それに報告しといて。」という感じで、「この件は非常に大事だから何があっても成功させるように。」と締めくくられるだけ。 いろいろ指示が細かかったり、進捗にも細部まで確認しますが、いざ問題に直面した時にはまるで手助けしてくれません。 最終的に、実現が不可能である事がわかってきます。それを報告すると激しく責められます。コトを責められるならまだしも、過去のあれこれと結びつけられて人を責める傾向にあります。 この件に関して言えば、後から分かったのですが、とある大事な情報がその上司からおいらに共有されていませんでした。意図的にかどうかはわかりません。意図的にであれば、完全に試されていますよね。もしくは悪意？ この例は極端かもしれません。が、マイクロ・マネジメント型の上司のやり方は、少なくともこのいくつかには該当します。 さて、マイクロ・マネジメント型上司の対策は、一点につきると思います。とにかくやり方に関する細かい指示は、参考程度に留めておく事かと思います。自分でよく考えて、自分なりのやり方で最善の方法をつらぬくこと。タスクの順序は異なるけど、元々貰った細かい指示の意図する部分の多くをカバーしている事がほとんどです。 別のやり方したとしてもしっかり進捗があれば、マイクロ的に突っ込まれないという経験則もあります。 [ このブログ内の関連記事 ] ・外資の転職 ・組織構成は会社の特徴が反映される ・「子供っぽい」とは随分な言い方じゃないか！ .... tag:caeric.com,2012:/blog//4.544 2012-03-24T16:11:41Z 2012-03-24T16:16:47Z

ノンアルコールビールの市場が伸びています。2011年に約1,200万ケース（業界推計）と、09年比で2倍以上に拡大しています。日経新聞（3月16日号）によれば、今年も1-2割程度伸びる見込みです。 コンビニの棚でも、ノンアルコールビールは目立つ位置にあり、新製品が出ると、必ずプロモーションされているように思えます。 東京都世田谷区の女性会社員（23）は、酒をほとんど飲まないがノンアルコール飲料は口にする。「仕事帰りでお茶を飲んでも疲れた体が癒えない。ノンアルならすっきりする」と話す。子供がいるため飲酒しづらい環境にある横浜市の主婦（40）は「食事の時はやっぱりのどごしのよいものを飲みたい」と、週１回程度はノンアルコールビールをたしなむ。（日経新聞3月16日号） 実際、あるご家庭にお呼ばれされたとき、運転しなくてはならないためアルコールは飲めませんでしたが、冷蔵庫からすぐにノンアルコールビールが出てきました。 また、交通手段が自動車に限定されるような食堂のようなところでは、ノンアルコール飲料を飲んでいる方を見かける事も少なくありません。 国内のビール市場は収縮モードに入っています（詳しくは以前の記事「変革期にあるビール市場」）。ビール各社はノンアルコール飲料で収益を確保する狙いなのでしょう。 しかしながら、ケース数でみればビール全体の1割にもおよびません。 ニーズはあるものの、ビールを飲めない時の代替品に留まっているのが現状でしょうか。今後は新しい飲み方を広める等、ノンアルコール飲料の利用シーンを訴求して行く必要がありそうです。 [ このブログ内での関連記事 ] ・変革期にあるビール市場 ・キリン「フリー」が売れる理由 ・究極的な差別化とは？：ビジネスで一番、大切なこと ・小家族化に挑む小売り業...

Caeric ノンアルコールビールの市場が伸びています。2011年に約1,200万ケース（業界推計）と、09年比で2倍以上に拡大しています。日経新聞（3月16日号）によれば、今年も1-2割程度伸びる見込みです。 コンビニの棚でも、ノンアルコールビールは目立つ位置にあり、新製品が出ると、必ずプロモーションされているように思えます。 東京都世田谷区の女性会社員（23）は、酒をほとんど飲まないがノンアルコール飲料は口にする。「仕事帰りでお茶を飲んでも疲れた体が癒えない。ノンアルならすっきりする」と話す。子供がいるため飲酒しづらい環境にある横浜市の主婦（40）は「食事の時はやっぱりのどごしのよいものを飲みたい」と、週１回程度はノンアルコールビールをたしなむ。（日経新聞3月16日号） 実際、あるご家庭にお呼ばれされたとき、運転しなくてはならないためアルコールは飲めませんでしたが、冷蔵庫からすぐにノンアルコールビールが出てきました。 また、交通手段が自動車に限定されるような食堂のようなところでは、ノンアルコール飲料を飲んでいる方を見かける事も少なくありません。 国内のビール市場は収縮モードに入っています（詳しくは以前の記事「変革期にあるビール市場」）。ビール各社はノンアルコール飲料で収益を確保する狙いなのでしょう。 しかしながら、ケース数でみればビール全体の1割にもおよびません。 ニーズはあるものの、ビールを飲めない時の代替品に留まっているのが現状でしょうか。今後は新しい飲み方を広める等、ノンアルコール飲料の利用シーンを訴求して行く必要がありそうです。 [ このブログ内での関連記事 ] ・変革期にあるビール市場 ・キリン「フリー」が売れる理由 ・究極的な差別化とは？：ビジネスで一番、大切なこと ・小家族化に挑む小売り業 .... tag:caeric.com,2012:/blog//4.543 2012-03-21T23:51:37Z 2012-03-21T23:58:16Z

コンビニは店舗拡大をを経て、今では百貨店の市場規模を超えるまで成長しました。好立地に24時間営業で、文字通り利便性を提供してきました。ただ取り扱う商品には限りがあり、そして商品のほとんどが定価ベースでした。POSを駆使し、売れ筋商品を中心とした品揃えでここまでコンビニ市場を拡大してきました。 しかしその成長も一段落し、次の局面迎えています。国内では従来のコンビニの枠組みを超えて、新たなポジショニング獲得に向けて、各社が差別化戦略打ちだす必要に迫られています。 最近では、コンビニ各社の親会社やグループ会社のPB(プライベートブランド)商品を活用しています。これまでほぼ定価で提供してきたナショナルブランドをPBにおきかえることにより、格安で提供しています。 これまでコンビニは高いと敬遠していた消費者も、コンビニで買い物するようになっています。従来取り扱っていたナショナルブランドともクロスセル効果によって、コンビニはより多くの売上が期待できます。 PB商品の場合、仕入れコストを低く抑えることができるため、定価でもナショナルブランド(メーカー品)に比べて価格が安くなります。 格安なPB商品を求めて、近くのコンビニに買い物に来る客は少なくないでしょう。同時にPB商品に引き寄せられてきた客が、PB商品以外を買う可能性は十分にあります。 コンビニとしては、PB商品を活用することによって新たな活路を見出せるのではないでしょうか。 一方で、スーパー陣営にも同様のチャンスがあります。つまり、都心一等地にて売れ筋に絞った商材に特化したスーパーの展開です。 これにより、コンビニとスーパーの敷居が下がり、両者の顧客獲得合戦が進みそうです。 コンビニ間では各社の特徴がより明確にでるような気配はあるものの、スーパーとの競争が激化しそうな気配です。今後は来店した顧客をしっかりつなぎとめる戦略が必要となるでしょう。売れ筋の把握、品切れの防止など、売り上げ情報とリアルタイムに連動した配送システムの良し悪しが勝敗を左右しそうです。 [ ブログ内関連記事 ] ・値下げ競争のある巧妙な手段 ・価格設定がそのビジネスを決める！ ・この市場は魅力的か？ーファイブ・フォース分析...

Caeric コンビニは店舗拡大をを経て、今では百貨店の市場規模を超えるまで成長しました。好立地に24時間営業で、文字通り利便性を提供してきました。ただ取り扱う商品には限りがあり、そして商品のほとんどが定価ベースでした。POSを駆使し、売れ筋商品を中心とした品揃えでここまでコンビニ市場を拡大してきました。 しかしその成長も一段落し、次の局面迎えています。国内では従来のコンビニの枠組みを超えて、新たなポジショニング獲得に向けて、各社が差別化戦略打ちだす必要に迫られています。 最近では、コンビニ各社の親会社やグループ会社のPB(プライベートブランド)商品を活用しています。これまでほぼ定価で提供してきたナショナルブランドをPBにおきかえることにより、格安で提供しています。 これまでコンビニは高いと敬遠していた消費者も、コンビニで買い物するようになっています。従来取り扱っていたナショナルブランドともクロスセル効果によって、コンビニはより多くの売上が期待できます。 PB商品の場合、仕入れコストを低く抑えることができるため、定価でもナショナルブランド(メーカー品)に比べて価格が安くなります。 格安なPB商品を求めて、近くのコンビニに買い物に来る客は少なくないでしょう。同時にPB商品に引き寄せられてきた客が、PB商品以外を買う可能性は十分にあります。 コンビニとしては、PB商品を活用することによって新たな活路を見出せるのではないでしょうか。 一方で、スーパー陣営にも同様のチャンスがあります。つまり、都心一等地にて売れ筋に絞った商材に特化したスーパーの展開です。 これにより、コンビニとスーパーの敷居が下がり、両者の顧客獲得合戦が進みそうです。 コンビニ間では各社の特徴がより明確にでるような気配はあるものの、スーパーとの競争が激化しそうな気配です。今後は来店した顧客をしっかりつなぎとめる戦略が必要となるでしょう。売れ筋の把握、品切れの防止など、売り上げ情報とリアルタイムに連動した配送システムの良し悪しが勝敗を左右しそうです。 [ ブログ内関連記事 ] ・値下げ競争のある巧妙な手段 ・価格設定がそのビジネスを決める！ ・この市場は魅力的か？ーファイブ・フォース分析 .... tag:caeric.com,2012:/blog//4.542 2012-03-19T12:09:41Z 2012-03-24T16:11:13Z

出生率はここのところずっと減少傾向にあります。日本の出生率は1.5となっており、先進国の中でも低い数字が続いています。同時に結婚率が低下し、結婚したとしても晩婚化し、出産の機会が減っています。 少子化にともない、学校では生徒の数が激減しています。小中学校人口の推移は、昭和56年頃をピークに、平成20年は、その6割まで減少しています。 今の社会制度の延長からは、児童数が増える見込みはありません。この世代の児童を対象にしたビジネスは、あきらかに衰退市場です。 しかしながら、保育園や学童保育事業に参入する学習塾や予備校があります。衰退市場に新規参入する学習塾や予備校のモチベーションはなんでしょうか？ 学習塾や予備校の市場も、同様に衰退、少なくとも飽和している市場です。市場は、既存のプレイヤーによって激しい顧客獲得競争が展開されているはずです。 学習塾や予備校が低学年の児童を対象にする市場に展開する理由は、早期からの囲い込みにあります。早い年齢から戦略的に受験を目指すなどのうたい文句で、学習塾事業の対象年齢範囲をより低学年に拡張しているのでしょう。 もちろん低学年になればなるほど、学習塾や予備校間の競争は激しくありません。 こうして学習塾や予備校が、保育園や学童保育事業に参入し、従来の保育園や学童のサービスの提供に加えて、子供達が戦略的に有名校の受験を突破するための勉強という付加価値を提供しています。 従来の保育園や学童サービスと比べてより付加価値が高く差別化可能。しかも、より低学年から囲い込みが可能になります。 もう一つは、こうした付加価値サービスは、必ずしも多くのニーズが存在するわけではありません。高所得世帯にターゲットを絞っていると考えられます。低学年かつ両親が共働きの場合には、特に夜間になれば送迎も必要です。あるサービスでは、 学校や幼稚園までの送迎や給食も用意する。月会費は４歳児の場合、週３日の利用で8万5050円。習い事には追加料金がかかる。都内に３カ所を展開し、保育事業を始めて約１年で会員は280人にまで増えた。 と、決して安くはありません。 しかし学習塾や予備校以前の世代の両親で、子供の教育に高額な費用を捻出する世帯は、将来的に高い確率でターゲット顧客となります。 学習塾や予備校は年齢横断的に囲い込みを進め、少子化時代を戦い抜くための顧客確保合戦を繰り広げています。 [ このブログ内の関連記事 ] ・STP(セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）の使い方 ・「おとなの中にひそむこども」あるマーケティングのお話 ・ライフサイクルから逸脱するポジショニング戦略（その1） ・リバースポジショニング戦略（ライフサイクルから逸脱するポジショニング：その２）...

Caeric 出生率はここのところずっと減少傾向にあります。日本の出生率は1.5となっており、先進国の中でも低い数字が続いています。同時に結婚率が低下し、結婚したとしても晩婚化し、出産の機会が減っています。 少子化にともない、学校では生徒の数が激減しています。小中学校人口の推移は、昭和56年頃をピークに、平成20年は、その6割まで減少しています。 今の社会制度の延長からは、児童数が増える見込みはありません。この世代の児童を対象にしたビジネスは、あきらかに衰退市場です。 しかしながら、保育園や学童保育事業に参入する学習塾や予備校があります。衰退市場に新規参入する学習塾や予備校のモチベーションはなんでしょうか？ 学習塾や予備校の市場も、同様に衰退、少なくとも飽和している市場です。市場は、既存のプレイヤーによって激しい顧客獲得競争が展開されているはずです。 学習塾や予備校が低学年の児童を対象にする市場に展開する理由は、早期からの囲い込みにあります。早い年齢から戦略的に受験を目指すなどのうたい文句で、学習塾事業の対象年齢範囲をより低学年に拡張しているのでしょう。 もちろん低学年になればなるほど、学習塾や予備校間の競争は激しくありません。 こうして学習塾や予備校が、保育園や学童保育事業に参入し、従来の保育園や学童のサービスの提供に加えて、子供達が戦略的に有名校の受験を突破するための勉強という付加価値を提供しています。 従来の保育園や学童サービスと比べてより付加価値が高く差別化可能。しかも、より低学年から囲い込みが可能になります。 もう一つは、こうした付加価値サービスは、必ずしも多くのニーズが存在するわけではありません。高所得世帯にターゲットを絞っていると考えられます。低学年かつ両親が共働きの場合には、特に夜間になれば送迎も必要です。あるサービスでは、 学校や幼稚園までの送迎や給食も用意する。月会費は４歳児の場合、週３日の利用で8万5050円。習い事には追加料金がかかる。都内に３カ所を展開し、保育事業を始めて約１年で会員は280人にまで増えた。 と、決して安くはありません。 しかし学習塾や予備校以前の世代の両親で、子供の教育に高額な費用を捻出する世帯は、将来的に高い確率でターゲット顧客となります。 学習塾や予備校は年齢横断的に囲い込みを進め、少子化時代を戦い抜くための顧客確保合戦を繰り広げています。 [ このブログ内の関連記事 ] ・STP(セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）の使い方 ・「おとなの中にひそむこども」あるマーケティングのお話 ・ライフサイクルから逸脱するポジショニング戦略（その1） ・リバースポジショニング戦略（ライフサイクルから逸脱するポジショニング：その２） .... tag:caeric.com,2012:/blog//4.541 2012-03-18T23:15:29Z 2012-03-18T23:19:04Z

40代の間で、時間の使い方を工夫して、本業の仕事以外に社会活動などに積極的に参加かするヒトが増えているようです。こうしたスタイルは「パラレルキャリア」と呼ばれています。 本業以外に、子供の学校のPTAを勤めたり、NPO（特定非営利活動法人）への参画、ボランティア活動、勉強会と称した起業活動など、がパラレルキャリアとしての活動にあたるようです。 実は、この件は日経新聞で知りました。正直なところ、このような本業以外への活動は、40代に限った話では無いと思います。おいらのまわりにも、こうした活動しているヒトはいますし、別に40代に限った話ではありません。 パラレルキャリアの浸透は、人々の仕事に関する考え方が、以前とは大きく変わって来ていることが原因と考えられます。 第一に、最近の雇用形態の変化に対するリスクの回避が考えられます。 日本の経済が停滞している現在では、本業の仕事でも終身雇用がほとんど約束されなくなりました。自身の収入源として、本業の仕事以外での可能性の探求し、自らのキャリアパスにおけるリスクヘッジの必要性が高まっています。 よって万が一本業の仕事で生計が立てられなくなった場合でも、代替手段にて収入源を確保していく可能性を検討を考慮していなかくてはなりません。 同時に、本業以外での社会のつながりから仕事以外の生きがいをみつけるライフスタイルが増えてきました。日本の経済も十分に成長し、経済面以外での「生きがい」を求めるようになってきたためと考えられます。 こうした活動により、本業以外での社会との接点を持ち、より多くの「つながり」から、自分によりあった「生きがい」をみつける流れが加速しています。 そして社会により貢献したいという意思の高まりがあります。 これまで人生での経験や、本業の仕事からの経験、そしてこれまで学校等で学んで来た事を元に、世の中に役立ちたい、社会に貢献していきたいという想いが強くなっているのではないでしょうか。人間の本質にかなり近い願望です。 このような考え方は、世の中の流れから今後益々浸透していくと思われます。社会人になって仕事につき結果を残すだけではなく、文字通り「社会人」として何を世の中に貢献していくか、についても真剣に考えていかなくてはなりません。 ＜パラレルキャリア支援サイト＞ ・もんじゅ ・二枚目の名刺 ・a-con ・サービスグラント ーー [ このブログ内の関連記事 ] ・外資系でのキャリアパス ・20&30代は今すぐ英語力を高めはじめよう...

Caeric 40代の間で、時間の使い方を工夫して、本業の仕事以外に社会活動などに積極的に参加かするヒトが増えているようです。こうしたスタイルは「パラレルキャリア」と呼ばれています。 本業以外に、子供の学校のPTAを勤めたり、NPO（特定非営利活動法人）への参画、ボランティア活動、勉強会と称した起業活動など、がパラレルキャリアとしての活動にあたるようです。 実は、この件は日経新聞で知りました。正直なところ、このような本業以外への活動は、40代に限った話では無いと思います。おいらのまわりにも、こうした活動しているヒトはいますし、別に40代に限った話ではありません。 パラレルキャリアの浸透は、人々の仕事に関する考え方が、以前とは大きく変わって来ていることが原因と考えられます。 第一に、最近の雇用形態の変化に対するリスクの回避が考えられます。 日本の経済が停滞している現在では、本業の仕事でも終身雇用がほとんど約束されなくなりました。自身の収入源として、本業の仕事以外での可能性の探求し、自らのキャリアパスにおけるリスクヘッジの必要性が高まっています。 よって万が一本業の仕事で生計が立てられなくなった場合でも、代替手段にて収入源を確保していく可能性を検討を考慮していなかくてはなりません。 同時に、本業以外での社会のつながりから仕事以外の生きがいをみつけるライフスタイルが増えてきました。日本の経済も十分に成長し、経済面以外での「生きがい」を求めるようになってきたためと考えられます。 こうした活動により、本業以外での社会との接点を持ち、より多くの「つながり」から、自分によりあった「生きがい」をみつける流れが加速しています。 そして社会により貢献したいという意思の高まりがあります。 これまで人生での経験や、本業の仕事からの経験、そしてこれまで学校等で学んで来た事を元に、世の中に役立ちたい、社会に貢献していきたいという想いが強くなっているのではないでしょうか。人間の本質にかなり近い願望です。 このような考え方は、世の中の流れから今後益々浸透していくと思われます。社会人になって仕事につき結果を残すだけではなく、文字通り「社会人」として何を世の中に貢献していくか、についても真剣に考えていかなくてはなりません。 ＜パラレルキャリア支援サイト＞ ・もんじゅ ・二枚目の名刺 ・a-con ・サービスグラント ーー [ このブログ内の関連記事 ] ・外資系でのキャリアパス ・20&30代は今すぐ英語力を高めはじめよう .... tag:caeric.com,2012:/blog//4.540 2012-03-17T01:44:53Z 2012-03-17T01:48:22Z

今年は日本でも格安航空会社(LCC)が注目を集めています。今月、ANAが出資するピーチ・アビエーションが就航し、7月にはJALが出資するジェットスター、そしてさらに8月にはANAのエアアジアが運航を始めます。 海外でのLCCは、低価格な運賃でサービスを展開し、空路の利用者の拡大することにより収益を確保してきました。しかし日本では、海外でのLCCの成功事例をそのまま持ち込めないかもしれません。 日本は国土が狭く、空路以外に鉄道、自動車など、多くの場合で代替交通手段が存在します。よって単純に安く新たな空路を提供するだけでは、利用者の拡大には繋がりません。従来の空路、代替交通手段に対して、利用者に異なる価値の提供が必須になります。 さらに同時に3社のLCCが参戦してくるため、LCC間での差別化が必要になると予想できます。 LCC単独では、航空サービス以上の価値の創出には限界があります。よって今後LCC各社は、行楽地や宿泊施設などと協業し、新たな提供価値を独自に産み出していくでしょう。 代替交通手段を提供する各社では、すでにこのような取組みを行っています。LCCの強みは移動にかかる時間が短いため、同じ行き先でも訪問地を増やしたり、一つの場所でよりゆっくりできるなど、LCCならではの時間を活かした旅行パッケージの提供が可能になります。 まずはLCCとして国内市場を確立する事が第一でしょうか。その後LCC各社で特徴の異なるサービスを展開し、独自のポジショニングを確立していく線が濃厚でしょうか。 [ このブログ内の関連記事 ] ・格安航空会社（ローコストキャリア） ・Twitterで企業が成功するためには？ジェットブルーから学ぼう ・STP(セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）の使い方...

Caeric 今年は日本でも格安航空会社(LCC)が注目を集めています。今月、ANAが出資するピーチ・アビエーションが就航し、7月にはJALが出資するジェットスター、そしてさらに8月にはANAのエアアジアが運航を始めます。 海外でのLCCは、低価格な運賃でサービスを展開し、空路の利用者の拡大することにより収益を確保してきました。しかし日本では、海外でのLCCの成功事例をそのまま持ち込めないかもしれません。 日本は国土が狭く、空路以外に鉄道、自動車など、多くの場合で代替交通手段が存在します。よって単純に安く新たな空路を提供するだけでは、利用者の拡大には繋がりません。従来の空路、代替交通手段に対して、利用者に異なる価値の提供が必須になります。 さらに同時に3社のLCCが参戦してくるため、LCC間での差別化が必要になると予想できます。 LCC単独では、航空サービス以上の価値の創出には限界があります。よって今後LCC各社は、行楽地や宿泊施設などと協業し、新たな提供価値を独自に産み出していくでしょう。 代替交通手段を提供する各社では、すでにこのような取組みを行っています。LCCの強みは移動にかかる時間が短いため、同じ行き先でも訪問地を増やしたり、一つの場所でよりゆっくりできるなど、LCCならではの時間を活かした旅行パッケージの提供が可能になります。 まずはLCCとして国内市場を確立する事が第一でしょうか。その後LCC各社で特徴の異なるサービスを展開し、独自のポジショニングを確立していく線が濃厚でしょうか。 [ このブログ内の関連記事 ] ・格安航空会社（ローコストキャリア） ・Twitterで企業が成功するためには？ジェットブルーから学ぼう ・STP(セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）の使い方 .... tag:caeric.com,2012:/blog//4.539 2012-03-13T13:55:33Z 2012-03-13T14:02:41Z

スマートフォン（スマホ）の普及が止まりません。野村證券によれば（日経ビジネス3月12日号より）、スマホの国内普及率が今でこそ1-2割程度ですが、今後2-3年で急速に普及する見込みです。 スマホ市場では、旧来のメガ・プレイヤーから新規参入企業へと、新旧の交代劇が起きています。PCや周辺機器市場が頭打ちする中で、各社がタブレットやスマホ市場へと戦略的な攻勢を仕掛け、OSもハードウエアも、その市場が急速に変化しています。 特にハードウエアでは、韓国のサムスンや台湾のHTC（宏達国際電子）などのアジア勢の活躍が目立ちます。 HTCは、Windows Mobileなどを搭載したスマートフォンを早い段階から市場に投入してきました。しかし、 スマートフォン（高機能携帯電話＝スマホ）市場で右肩上がりの成長を続けてきた台湾の宏達国際電子（ＨＴＣ）の業績に急ブレーキがかかっている。2011年10?12月期業績は８四半期ぶりの減収減益になり、12年１?３月期はさらに悪化する見通し。（日経新聞3月12日号朝刊） と、最近はあまり調子が良くありません。 いや、HTCの調子が決して悪い訳ではなく、競合のサムスンが好調です。 サムスンはギャラクシーでスマホで成功をおさめています。今では、アップルと共に、スマホのリーディング・カンパニーとして位置付けられています。 AppleのiPhoneが、各国でエクスクルーシブ(一ヶ国で一つの携帯会社からの販売を行う形態)に進める中でサムスンは、iPhoneを採用できない携帯会社の端末でのシェアを高めました。 ハードウエアしか提供しないサムスンは、画面の大きさやデザインでアップルと対抗する一方で、ユーザインターフェースでは、OSのみ提供するグーグルのアンドロイドを採用しました。 その結果、マスコミがアップルvs.グーグルという構図でスマホ市場を描く中で、サムスンはアンドロイドとの連想を強めました。今では、スマホでアンドロイドの代表格としてのギャラクシー、というポジショニングを固めました。 サムスンは、グーグルとスマホのポジショニングを補完し合う事によって、アップルとの対比シナリオとしてのよいポジショニングをとりました。その結果、非常に好調な業績へと繋がっていると考えられます。 サムスンのスマホは、ポジショニングが業績に反映した事業戦略の成功例ではないでしょうか。...

Caeric スマートフォン（スマホ）の普及が止まりません。野村證券によれば（日経ビジネス3月12日号より）、スマホの国内普及率が今でこそ1-2割程度ですが、今後2-3年で急速に普及する見込みです。 スマホ市場では、旧来のメガ・プレイヤーから新規参入企業へと、新旧の交代劇が起きています。PCや周辺機器市場が頭打ちする中で、各社がタブレットやスマホ市場へと戦略的な攻勢を仕掛け、OSもハードウエアも、その市場が急速に変化しています。 特にハードウエアでは、韓国のサムスンや台湾のHTC（宏達国際電子）などのアジア勢の活躍が目立ちます。 HTCは、Windows Mobileなどを搭載したスマートフォンを早い段階から市場に投入してきました。しかし、 スマートフォン（高機能携帯電話＝スマホ）市場で右肩上がりの成長を続けてきた台湾の宏達国際電子（ＨＴＣ）の業績に急ブレーキがかかっている。2011年10?12月期業績は８四半期ぶりの減収減益になり、12年１?３月期はさらに悪化する見通し。（日経新聞3月12日号朝刊） と、最近はあまり調子が良くありません。 いや、HTCの調子が決して悪い訳ではなく、競合のサムスンが好調です。 サムスンはギャラクシーでスマホで成功をおさめています。今では、アップルと共に、スマホのリーディング・カンパニーとして位置付けられています。 AppleのiPhoneが、各国でエクスクルーシブ(一ヶ国で一つの携帯会社からの販売を行う形態)に進める中でサムスンは、iPhoneを採用できない携帯会社の端末でのシェアを高めました。 ハードウエアしか提供しないサムスンは、画面の大きさやデザインでアップルと対抗する一方で、ユーザインターフェースでは、OSのみ提供するグーグルのアンドロイドを採用しました。 その結果、マスコミがアップルvs.グーグルという構図でスマホ市場を描く中で、サムスンはアンドロイドとの連想を強めました。今では、スマホでアンドロイドの代表格としてのギャラクシー、というポジショニングを固めました。 サムスンは、グーグルとスマホのポジショニングを補完し合う事によって、アップルとの対比シナリオとしてのよいポジショニングをとりました。その結果、非常に好調な業績へと繋がっていると考えられます。 サムスンのスマホは、ポジショニングが業績に反映した事業戦略の成功例ではないでしょうか。 .... tag:caeric.com,2012:/blog//4.538 2012-03-10T13:26:53Z 2012-03-10T13:28:40Z

「国をつくるという仕事」は、著者の西水さんの世界銀行での仕事を通じて出会った、まさにその国をつくる（べき）人達について触れている本です。 その街の路地で、ひとりの病む幼女に出会った。ナディアという名のその子を、看護に疲れきった母親から抱きとったとたん、羽毛のような軽さにどきっとした。緊急手配をした医者は間に合わず、ナディアは、私に抱かれたまま、静かに息をひきとった。 ナディアの病気は、下痢からくる脱水症状だった。安全な飲み水の供給と衛星教育さえしっかりしていれば、防げる下痢・・・。当分と塩分を溶かすだけの誰でも簡単に作れる飲料水で、応急手当ができる脱水症状・・・。 知らなかった訳ではありませんが、こうした現実は開発途上国では少なくとも日本よりも遥かに多く見られます。そして、あらためて開発途上国が立ち向かう問題を認識させられます。 私たちに何ができるのでしょうか？ 帰途の機上では一睡もできず、自分が受けた教育は何のためだったのか、何をするために経済学を学んだのかと、悩んだ。 まさにそうだ。自分に当てはめてみれば、教育もしかり。社会人となってからも、いったい社会人とは何を意味するものぞと、改めていろいろ考えさせられました。 学生を卒業して社会に飛び出してからは、何らかの過失があれば、それに対して責任をとる覚悟ができた。 では、みんなのより良い暮らしができる社会の実現に対して、いったい何の貢献をしてきただろうか？ とあるビジネスの企画を書きながら、「この事業は結局のところ何の大義があるのだろうか？」と考えた事があります。長年にわたって事業が継続されるためには、会社の利益に加えて、事業が創り出す社会的な意義こそが必要なのではないだろうかと思ったからです。 かつてはある「事業」の社会的存在意義を考えさせられましたが、今回ばかりは「自分自身」の社会的存在意義について、とても深く考えさせられました。 考えるだけで終われば、ただの「目からうろこ」。つまり、知識として得るだけです。 来週から何か小さな事でも実行していくことを心がけよう。まずは実践かな。 ーーー 国をつくるという仕事西水 美恵子 関連商品 職業は武装解除 世界級キャリアのつくり方―20代、30代からの"国際派"プロフェッショナルのすすめ こうして僕は世界を変えるために一歩を踏み出した いのち輝くホスピタリティ ハーバード・ケネディスクールからのメッセージ 世界を変えてみたくなる留学 by G-Tools...

Caeric 「国をつくるという仕事」は、著者の西水さんの世界銀行での仕事を通じて出会った、まさにその国をつくる（べき）人達について触れている本です。 その街の路地で、ひとりの病む幼女に出会った。ナディアという名のその子を、看護に疲れきった母親から抱きとったとたん、羽毛のような軽さにどきっとした。緊急手配をした医者は間に合わず、ナディアは、私に抱かれたまま、静かに息をひきとった。 ナディアの病気は、下痢からくる脱水症状だった。安全な飲み水の供給と衛星教育さえしっかりしていれば、防げる下痢・・・。当分と塩分を溶かすだけの誰でも簡単に作れる飲料水で、応急手当ができる脱水症状・・・。 知らなかった訳ではありませんが、こうした現実は開発途上国では少なくとも日本よりも遥かに多く見られます。そして、あらためて開発途上国が立ち向かう問題を認識させられます。 私たちに何ができるのでしょうか？ 帰途の機上では一睡もできず、自分が受けた教育は何のためだったのか、何をするために経済学を学んだのかと、悩んだ。 まさにそうだ。自分に当てはめてみれば、教育もしかり。社会人となってからも、いったい社会人とは何を意味するものぞと、改めていろいろ考えさせられました。 学生を卒業して社会に飛び出してからは、何らかの過失があれば、それに対して責任をとる覚悟ができた。 では、みんなのより良い暮らしができる社会の実現に対して、いったい何の貢献をしてきただろうか？ とあるビジネスの企画を書きながら、「この事業は結局のところ何の大義があるのだろうか？」と考えた事があります。長年にわたって事業が継続されるためには、会社の利益に加えて、事業が創り出す社会的な意義こそが必要なのではないだろうかと思ったからです。 かつてはある「事業」の社会的存在意義を考えさせられましたが、今回ばかりは「自分自身」の社会的存在意義について、とても深く考えさせられました。 考えるだけで終われば、ただの「目からうろこ」。つまり、知識として得るだけです。 来週から何か小さな事でも実行していくことを心がけよう。まずは実践かな。 ーーー 国をつくるという仕事西水 美恵子 関連商品 職業は武装解除 世界級キャリアのつくり方―20代、30代からの"国際派"プロフェッショナルのすすめ こうして僕は世界を変えるために一歩を踏み出した いのち輝くホスピタリティ ハーバード・ケネディスクールからのメッセージ 世界を変えてみたくなる留学 by G-Tools .... tag:caeric.com,2012:/blog//4.537 2012-03-03T03:39:44Z 2012-03-03T03:47:12Z

じつはおいら、結構アナログ的にメモします。特にアイデア出しや考えている事を整理するときは、パソコンではなく、必ずペンと（裏）紙を使います。 裏紙にきれいに＆心地よく書けると、考えている事がきっちり整理できたり、良いアイデアが浮かぶことがある、と経験的に分かってきたからです。 この経験則には、科学的な根拠は無いと思われるので、単に気分の問題であると考えられます。いずれにしても、気分でパフォーマンスが変わるがゆえに環境や道具が大事です。 おいらがガジェット好きなため、これまでに書く道具はいろいろ試してきました。 結果として、A4の紙にスライドのダイアグラムやチャートを書き起こす場合にはサインペン。その他手帳やノートへのメモ的に使う場合にはボールペンを使っています。 サインペンはペンテル。100円のモデルです。黒・青・赤を持っています。スライド作成の場合、スケッチを書き起こしたり、レイアウトを決めるのに使っています。軽いタッチでしっかり書けるため気に入っています。 ボールペンはジェットストリームの0.5mmの単色のもの。こちらは黒と青のみを持っています。ヒトの話のメモは黒。自分で起こしたメモは青で使い分けています。色の使い分けはあまり意味がありません。いつの間にか気分的にそんなルールができました。 ジェットストリームはとにかく滑らかで、力をかけなくてもしっかり字が書けます。書いた文字にインクのムラが少ないので、自分の書いた文字がきれいに見えます。書いていて気分が良いし、後からみても読みやすいです。 書く道具は試行錯誤して選んでおらず、適当にいろいろ使っているうちに気に入ったものをまとめ買いしています。その結果、おいらの中で勝手にデファクト・スタンダード化しています。。。。...

Caeric じつはおいら、結構アナログ的にメモします。特にアイデア出しや考えている事を整理するときは、パソコンではなく、必ずペンと（裏）紙を使います。 裏紙にきれいに＆心地よく書けると、考えている事がきっちり整理できたり、良いアイデアが浮かぶことがある、と経験的に分かってきたからです。 この経験則には、科学的な根拠は無いと思われるので、単に気分の問題であると考えられます。いずれにしても、気分でパフォーマンスが変わるがゆえに環境や道具が大事です。 おいらがガジェット好きなため、これまでに書く道具はいろいろ試してきました。 結果として、A4の紙にスライドのダイアグラムやチャートを書き起こす場合にはサインペン。その他手帳やノートへのメモ的に使う場合にはボールペンを使っています。 サインペンはペンテル。100円のモデルです。黒・青・赤を持っています。スライド作成の場合、スケッチを書き起こしたり、レイアウトを決めるのに使っています。軽いタッチでしっかり書けるため気に入っています。 ボールペンはジェットストリームの0.5mmの単色のもの。こちらは黒と青のみを持っています。ヒトの話のメモは黒。自分で起こしたメモは青で使い分けています。色の使い分けはあまり意味がありません。いつの間にか気分的にそんなルールができました。 ジェットストリームはとにかく滑らかで、力をかけなくてもしっかり字が書けます。書いた文字にインクのムラが少ないので、自分の書いた文字がきれいに見えます。書いていて気分が良いし、後からみても読みやすいです。 書く道具は試行錯誤して選んでおらず、適当にいろいろ使っているうちに気に入ったものをまとめ買いしています。その結果、おいらの中で勝手にデファクト・スタンダード化しています。。。。 ....